隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人口的電力需求越來(lái)越大。

　　線和電纜與中國(guó)經(jīng)濟(jì)密不可分，廣泛應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，但它們沒(méi)有具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重限制了中國(guó)的能源部門。此，筆者為有線電視公司面臨的挑戰(zhàn)提供了相應(yīng)的解決方案，希望能幫助中國(guó)有線電視公司提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。鍵詞：電線電纜公司發(fā)展。際競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)調(diào)查結(jié)果，全球電線電纜市場(chǎng)達(dá)到1000億歐元。國(guó)的電線電纜行業(yè)在世界上是不可替代的。使在超越美國(guó)后，它已成為世界第一，但與歐美電線電纜行業(yè)相比，中國(guó)電線電纜行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)大。線電纜制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)狀中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，仍處于發(fā)展階段，這意味著其國(guó)家使用勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)力成本。用簡(jiǎn)單工藝生產(chǎn)設(shè)備的廉價(jià)生產(chǎn)要素。
　　線電纜產(chǎn)品將導(dǎo)致電線和電纜產(chǎn)品大量過(guò)剩。國(guó)電線電纜行業(yè)不集中，全球競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，只有少數(shù)電線電纜公司敢于積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。線電纜公司的創(chuàng)新能力不強(qiáng)。國(guó)市場(chǎng)使用的競(jìng)爭(zhēng)手段不是產(chǎn)品的質(zhì)量，而是低價(jià)格。格 - 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的情況正在增加，因此公司的利率繼續(xù)下降，大多數(shù)制成品都是制造的。
　　是一種低端產(chǎn)品，缺乏國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量。高電線電纜公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的措施電線電纜公司必須關(guān)注國(guó)際品牌。線電視公司希望在國(guó)際舞臺(tái)上占有一席之地，必須實(shí)施專注于國(guó)際品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)略。
　　今天的名人，品牌品牌等的影響，我們可以理解，品牌是布線和有線電視公司整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的突出表現(xiàn)的基礎(chǔ)。纜和電纜公司必須隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，并且鑒于技術(shù)的不斷進(jìn)步，有必要認(rèn)識(shí)到人們對(duì)品牌的重視，這意味著戰(zhàn)略的實(shí)施品牌現(xiàn)在與各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。享的重要手段之一也是有線電視公司發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。過(guò)調(diào)查和分析，我們非常了解國(guó)內(nèi)外公司的發(fā)展情況，讓我們看一下情況，跟隨國(guó)際企業(yè)的發(fā)展，礦用電纜應(yīng)用電線電纜企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，讓我們來(lái)吧電線電纜公司的品牌滲透到公民的心中，并使用強(qiáng)大的政治責(zé)任。迫感有利于電線電纜公司的國(guó)際品牌戰(zhàn)略[2]。意味著，電線電纜企業(yè)需要的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展到國(guó)際市場(chǎng)，但應(yīng)注意的是，牌電線電纜公司的國(guó)際化應(yīng)該在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)形象創(chuàng)新的產(chǎn)品形象，意味著：中國(guó)的電纜電纜企業(yè)需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和高端人才。達(dá)國(guó)家的技術(shù)。
　　日常生活中，很明顯消費(fèi)者需求對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)上的品牌至關(guān)重要，這是電線電纜公司的推動(dòng)力。際化品牌是消費(fèi)者的文化，這意味著電線電纜公司在創(chuàng)建品牌時(shí)必須將豐富的文化內(nèi)涵融入其品牌中。際市場(chǎng)意味著許多不同的國(guó)家在市場(chǎng)中進(jìn)行貿(mào)易，這在國(guó)際文化背景下產(chǎn)生了相當(dāng)大的差異，從而區(qū)分了跨國(guó)商標(biāo)運(yùn)作的規(guī)范。牌的定位是品牌國(guó)際化成功的關(guān)鍵[3]。際品牌的位置首先表明品牌文化屬于當(dāng)?shù)匚幕?，因此，如果你想成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，你必須學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣，歷史和當(dāng)?shù)匚幕茸钪匾氖窍M(fèi)和維護(hù)中國(guó)文化。時(shí)，適當(dāng)增加當(dāng)?shù)氐臍v史，文化，習(xí)俗和習(xí)慣，以便與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者進(jìn)行有效的溝通，最大限度地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和本地化的整合。纜和電纜公司在邁向國(guó)際發(fā)展模式時(shí)必須采用靈活多樣的模式。為品牌國(guó)際化的一部分，中國(guó)電纜電纜公司必須根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)采取靈活多樣的模式。先是進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)達(dá)和銷售非常成熟，發(fā)達(dá)國(guó)家有很多國(guó)際品牌，它們很強(qiáng)大，有些公司甚至經(jīng)營(yíng)了數(shù)百年。年來(lái)，讓自己的品牌扎根于消費(fèi)者心中，尤其是中國(guó)電線電纜公司。入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)并不容易。
　　是，鑒于發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和消費(fèi)習(xí)慣非常成熟，市場(chǎng)雄心勃勃：如果中國(guó)的有線電視公司能夠在發(fā)達(dá)國(guó)家占有一席之地，他們就可以輕松出口中國(guó)電線電纜產(chǎn)品走向國(guó)際化。了實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌電線電纜的國(guó)際化或進(jìn)入東歐等發(fā)展中國(guó)家。國(guó)有線電視公司進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)市場(chǎng)相對(duì)容易，發(fā)展中國(guó)家對(duì)電纜和電纜產(chǎn)品的質(zhì)量要求不如高于發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　

　　費(fèi)者不像發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者那樣依賴本地品牌，這意味著中國(guó)的有線電視公司相對(duì)容易進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低[4] 。
　　一種方式是進(jìn)入經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的國(guó)家市場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)落后國(guó)家的市場(chǎng)最容易滲透，因?yàn)橘|(zhì)量要求電纜要求不高。入市場(chǎng)更容易。
　　線電纜公司將全球供應(yīng)鏈作為優(yōu)先事項(xiàng)。球供應(yīng)鏈能夠盡快適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)是指及時(shí)銷售制成品，然后及時(shí)生產(chǎn)基于市場(chǎng)的需求，及時(shí)供應(yīng)，也就是說(shuō)中國(guó)電線電纜公司一旦獲得需求，消費(fèi)者可以盡快與消費(fèi)者溝通，以盡量減少延誤消費(fèi)者，可以使消費(fèi)者獲得好評(píng)，為有線電視公司未來(lái)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。線電視公司必須實(shí)施人才國(guó)際化戰(zhàn)略。線電纜企業(yè)人才國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施是指高層次人才的國(guó)際化：第一是改革有線電視公司的人才管理體系，將國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際競(jìng)爭(zhēng)，將人才的使用轉(zhuǎn)化為發(fā)展人才。
　　過(guò)人才管理體制改革，整個(gè)電纜電纜公司鏈符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為電纜電纜公司人才提升業(yè)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　線電纜公司實(shí)施整合戰(zhàn)略。團(tuán)公司在中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中發(fā)揮著非常重要的作用，發(fā)揮著溝通橋梁的作用。場(chǎng)優(yōu)化調(diào)整的改革經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為電線電纜公司的發(fā)展提供了條件。大的動(dòng)力。集團(tuán)的戰(zhàn)略是一種先進(jìn)的組織形式，是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和專業(yè)分工的必然結(jié)果。發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)已成為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要組織形式，同時(shí)也成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。業(yè)合并對(duì)促進(jìn)資源優(yōu)化配置和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起著非常重要的作用。
　　未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，可以看出，只有具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)和跨國(guó)公司才能更加積極地發(fā)展其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。公司抓住國(guó)際市場(chǎng)的每一個(gè)機(jī)會(huì)，努力提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)力。要求中國(guó)電線電纜行業(yè)的各大兄弟，以及其他中國(guó)電線電纜公司，提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以最大限度地保護(hù)中國(guó)電線電纜，防止他們不會(huì)被國(guó)際潮流所壓倒，也無(wú)法建立和進(jìn)一步改善中國(guó)電線電纜。場(chǎng)秩序增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新的力度，提高了中國(guó)電線電纜產(chǎn)品的技術(shù)含量，為中國(guó)電線電纜企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
　　之，有線電視公司希望在國(guó)際舞臺(tái)上占有一席之地，不能用來(lái)效仿發(fā)達(dá)國(guó)家，但中國(guó)有線電視公司可以研究各國(guó)有線電視公司的國(guó)際化進(jìn)程。展，從而讓學(xué)習(xí)和掌握本質(zhì)創(chuàng)新與自身發(fā)展的實(shí)際情況，從而獲得國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念，力爭(zhēng)盡快符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高中國(guó)電纜和電線公司的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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　　電纜價(jià)格