經(jīng)過30多年的改革開放，電線電纜行業(yè)誕生了一批優(yōu)秀的大型，高科技生產(chǎn)企業(yè)，包括各大電纜廠家等。勝，遠東和上上。此同時，他還提到了行業(yè)進入前所未有的高度。
　　著行業(yè)的集中，進入電線電纜業(yè)務變得越來越困難，特別是在電力電纜業(yè)務中。是，進入并非不可能，這是不可能的。志斌出生于1979年，其創(chuàng)始人索古電纜在旅行開始時扮演獵人的角色。能期待在短短10年內(nèi)銷售？打破了30億的標準。夢想在上海起飛，林志斌來自浙江，并在家鄉(xiāng)樂清度過了他的學生生活。是，由于他決定放棄在家鄉(xiāng)輕松舒適的工作，走上自營職業(yè)的道路，年輕的林志斌與上海這個年輕而充滿活力的城市有著密切的關系。學畢業(yè)后，林志斌成功進入浙江一家知名電力公司。著越來越多的技能和勤奮，平均年輕人，林志斌迅速從社會出現(xiàn)并在2002年成為了R＆d部門的助理副，林志彬，誰夢想的創(chuàng)業(yè)夢想，并尋找一個平 - 為了增加發(fā)展，開始為自己的生活制定新的計劃：在上海創(chuàng)造一個企業(yè)，創(chuàng)造他生命的榮耀。命渴望輝煌和榮耀反映生命的價值。句話是林志斌的座右銘。家人，家長和朋友的鼓勵下，23歲的林志斌開始了充滿挑戰(zhàn)的獨立工作之旅，將風險，挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)和機遇結合在一起?！捌鸪?，一些親戚和朋友擔心，在上海競爭太激烈，我害怕失去我的妻子和當兵的”，林志斌笑著說?！拔以诠竟ぷ?，熟悉的環(huán)境，實際的工作，沒有風險，沒有挑戰(zhàn)，但這不是我想要的生活：在公司工作只能填飽肚子，生活得更好，或解決了一大批人向更高層次的財富的問題。林志彬，上海有人才和發(fā)展信息，這不僅是該公司的第一選擇擴大它的市場，同時也是起點自己的創(chuàng)業(yè)夢想。上海，林志斌四個多月的考察，政策比較和市場調研后，由董事會委托最后在與當?shù)卣啻螠贤ê?，遇到了一個具有巨大后發(fā)優(yōu)勢的地方奉賢。終決定在奉賢安裝工廠。以2002年7月，沙恩海索古實業(yè)有限公司最終在奉賢成立。有24歲的林志斌成為公司董事長（后來改名為上海索古電纜集團有限公司）。然開始并不容易，但與他的團隊，Suogu上海實業(yè)有限公司的努力，與一些企業(yè)近幾年建立良好的客戶服務，無可挑剔的質量控制和合作國家電力。模逐漸擴大。的夢想的職業(yè)生涯開始于上海起飛，它也有與上海奉賢區(qū)更多的社會頭銜和榮譽：奉賢區(qū)的上海，副主席4政協(xié)委員奉賢區(qū)奉賢區(qū)青年聯(lián)合會，奉賢區(qū)工商聯(lián)副主席，上海光彩商務委員會主任，上海市科學技術企業(yè)協(xié)會執(zhí)行主席，奉賢區(qū)青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會常務副會長等并榮獲“中國改革的10個性”，“全國百家人物中國經(jīng)濟創(chuàng)新”，“金頂獎舵手100個民營企業(yè)家在中國”，“上海青年的第四獎牌可能“”上海3創(chuàng)業(yè)青年的前十個先驅者......經(jīng)過三年的成功里，他從來沒有停止增長。2005年號，Suogu，其產(chǎn)能無法跟上幾何增長幾乎獨一無二林志斌，26歲，再次率先在行業(yè)中決定花大筆資金購買一批從歐洲進口的先進加工設備，以便提高其生產(chǎn)能力。當時，該工廠的第二階段仍在建設中。將采取了我很多的錢購買先進的進口設備，這肯定會放了我很大的壓力，“他回憶說。實證明，他最初的選擇后是正確的，購買的進口設備有顯著提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量，奠定了公司的業(yè)務發(fā)展提供了堅實的基礎。這一年的12月，上海Suogu實業(yè)有限公司聲望正式Suogu上海電纜集團有限公司，有限公司，以111萬元注冊資本，采取了集團發(fā)展的第一步。今年年初，林志彬，29，已經(jīng)毅然決定建立淮北一家工廠，在全省安徽，為了充分利用豐富的礦產(chǎn)資源和相對昂貴的勞動力，并生產(chǎn)提取電纜。們從當?shù)卣烷_發(fā)區(qū)購買了近500英畝的土地用于建造工廠。年3月，安徽索古電纜有限公司正式成立，第一期投資2.4億元?；誗uogu電纜有限公司的正常運行后，林志斌并沒有停止其擴張，但進一步整合目前的市場發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，并決定將他的入口在風能和超高壓電纜市場，在內(nèi)蒙古包頭建立網(wǎng)關。公司專門從事風能和超高壓電纜的生產(chǎn)，進入新市場并逐步擴大其市場份額。
　　天，在這位年輕總裁的領導下，集團有線電視業(yè)務的收入從2007年的9.3億元增長到2012年的35億元，其總利潤和總資產(chǎn)為也繼續(xù)快速增長。新與轉型國際金融危機影響了其永恒的追求。
　　于電線電纜的主要原材料價格波動很大。已經(jīng)是歷史性的一年了，在市場上激烈競爭的林志斌擁有一個更加敏感和成熟的市場。察。取穩(wěn)定和深遠的局面Suogu組必須做兩件積極的事情：第一，管理的成本是一個“減法”其次，產(chǎn)品在核心技術的“高地”進入。
　　踐證明這是正確的。ERP管理系統(tǒng)的實施使公司建立了更加科學的管理模式。初，銷售部門經(jīng)常依賴經(jīng)驗提供，缺乏相對準確的成本參考;完成的倉庫數(shù)據(jù)很復雜，他一般無法實時捕獲多個成品庫存數(shù)據(jù)，很難控制客戶的信用額度，增加了業(yè)務的財務風險;圖書館未嚴格提交相關文件，導致庫存數(shù)量與實際庫存不符：停滯物料庫存量高，庫存成本高，庫存率高。

　　
　　金周轉率降低，生產(chǎn)計劃人員無法準確掌握各加工產(chǎn)品的負荷和進度，訂單難以掌握;編制財務報告需要繁重的工作量和低精度的數(shù)據(jù)。用ERP管理系統(tǒng)，不僅可以有效控制成本，而且可以定性地提高工作效率。擁有兩個技術平臺：“奉賢區(qū)企業(yè)技術中心”和“上海企業(yè)技術中心”，并與中國十多個研究機構建立了橫向合作關系。Sogu集團最初設立了獨立的商業(yè)研究。發(fā)系統(tǒng)。“索古”也非常重視“生產(chǎn)，研究和研究”之間的合作，以加強其研發(fā)能力，提高其創(chuàng)新和研究能力。借技術創(chuàng)新和產(chǎn)品技術含量的不斷提高，“索古”在許多技術創(chuàng)新中占據(jù)國際領先地位，如開發(fā)環(huán)保耐用的電纜。防，環(huán)?？刂齐娎|和其他自主研發(fā)的技術。新技術產(chǎn)品，性能已達到國內(nèi)先進水平。
　　新發(fā)展，轉型和現(xiàn)代化是企業(yè)在當前全球經(jīng)濟衰退中需要采取的道路。志斌從不停止思考和練習這個課題。“事實上，我們現(xiàn)在不僅提供電線和電纜產(chǎn)品，還提供服務提供商，他們正在努力成為基于客戶需求的電力系統(tǒng)集成解決方案。固有的客戶，我們可以增加降低成本，為客戶的可能性林志斌解釋說，“在2011年，我們提供了加納在非洲，它的新的復合電纜復合合金經(jīng)濟和盈利的鋁共和國這不僅有助于降低對方的建設成本，而且有效地改善了飼養(yǎng)方式的可靠性和安全性。
　　2012年，當?shù)啬茉垂膛c我們簽署了一份為期五年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。然這只是一個小小的改變，但它為我們的長期合作奠定了堅實的基礎。志斌似乎再次在創(chuàng)新和升級方面領先于同行，但他本人有不同的觀點：“電線電纜行業(yè)已經(jīng)有一百多年了發(fā)展，我們可以說，大的創(chuàng)新從根本上是不可能的。們目前擁有40多名全職研發(fā)員工，他們將投入4％至5％的年營業(yè)額用于研究和技術開發(fā)。們希望我們的研發(fā)團隊能夠積極開發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品，礦用電纜并增加其附加值。2012年“因為林志彬指導他的團隊在兩個階段生活運動。努力工作與管理“和”創(chuàng)新與轉型堅持“在困難的經(jīng)濟形勢下，Suogu集團繼續(xù)增長。行業(yè)裁員和減薪的浪潮中，公司繼續(xù)招聘人才，提高員工的福祉，并在2013年迅速進入發(fā)展的“春天”。志斌， 34，告訴我們在他的青年時期，年輕人具有獨特的活力與激情，他們可以使用他們的新思維對許多愚蠢的嘗試是難以想象的方式。于那些誰保持青春的精神和狂熱創(chuàng)業(yè)永遠不會太晚。
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