戰(zhàn)略成本管理的概念，合理的資源配置和公司資源的有效利用。天，面對激烈的市場競爭和行業(yè)利潤率低，有線電視公司也認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，現(xiàn)在正在分析電纜管理中存在的問題。
　　本。線電視行業(yè)成本管理問題分析為提高業(yè)務(wù)競爭力，有線電視公司采取了多種措施，以多種方式降低成本。而，在經(jīng)過多次降低成本的努力之后，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有時效益不會增加而是會降低。主要原因是它只考慮降低成本管理中的“成本節(jié)約”，而只是試圖控制支出而不將成本控制與組織的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。司。此，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，我們需要根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部競爭環(huán)境制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，還必須在國內(nèi)引入成本管理的戰(zhàn)略方法。合理分配資源，尋求有效利用公司資源。今，面對激烈的市場競爭和低利潤率，東風(fēng)有線公司也意識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，并正在分析現(xiàn)有的成本管理問題。成本管理的理解不足。前，有線電視公司的成本管理總是旨在降低成本，重點(diǎn)是控制。而，就現(xiàn)代成本管理而言，成本降低是有條件且有限的，并且在某些情況下，成本和支出控制可導(dǎo)致較低的產(chǎn)品質(zhì)量和商業(yè)利益，這可降低成本。致負(fù)成本管理。天，隨著科學(xué)，技術(shù)和信息的快速發(fā)展，公司不可能完全依靠降低成本來利用它。本管理與市場脫節(jié)。線電視公司根據(jù)成本模式劃分和計(jì)算成本。前，他們通過增加產(chǎn)量來降低固定產(chǎn)品的單位成本。望產(chǎn)量越高，產(chǎn)品的單位成本越低，利潤越高。將導(dǎo)致通過增加產(chǎn)量和降低生產(chǎn)過程的成本或?qū)⑵潆[藏在庫存中來單方面降低產(chǎn)品成本，這將導(dǎo)致短期內(nèi)的利潤增加，從而導(dǎo)致決策中的成本信息。理。一個誤解，似乎生產(chǎn)越大，成本越低，利潤越高。年下半年，面對發(fā)電所用主要原材料 - 銅和鋁價格下跌，公司因庫存增加而蒙受巨大損失。解銅價格從年初的每噸6萬元下降到每噸3萬元。
　　于全球金融危機(jī)，銅和鋁的價格在過去兩年中沒有回到今年上半年的水平。果庫存商品以低價出售以重振資金，那么最終的產(chǎn)量增加不會增加利潤，但會降低利潤。本管理的內(nèi)容并不完整。前，無論采購流程和銷售流程的成本管理如何，礦用電纜有線電視公司都只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本管理;管理非物質(zhì)成本，如勞動力成本，資本成本和環(huán)境成本。
　　本管理提前較低，成本預(yù)測和成本決策既不標(biāo)準(zhǔn)化也不制度化：成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性，可以增加或減少，在事件發(fā)生后及之后導(dǎo)致成本管理失明。本信息失真。前的成本核算僅涵蓋材料，勞動力和制造成本的核算，而沒有考慮到產(chǎn)品研發(fā)支出的增加投入，小批量生產(chǎn)的測試和售后服務(wù)，所以產(chǎn)品成本費(fèi)用不全面，無法正確計(jì)算。整個生命周期中評估產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益并不能滿足公司對整體成本管理的需求。電纜生產(chǎn)機(jī)械化程度高的制造環(huán)境中，產(chǎn)品的直接成本日益降低，管理成本和制造成本等管理成本的份額正在增加。前，仍然使用勞動力成本，材料消耗和材料消耗。本信息的扭曲。業(yè)成本管理令人困惑。線電視公司沒有特定的模型或成本管理方法，它們只是記錄實(shí)際成本并管理這些成本來管理成本，而不考慮如何管理它們。個產(chǎn)品沒有成本，因此公司沒有明確而精確的成本數(shù)據(jù)集。于成本計(jì)算效果不佳，預(yù)算，分析和成本控制無法準(zhǔn)確完成。于成本管理的各個方面都依賴于成本計(jì)算，因此必須以成本計(jì)算為基礎(chǔ)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2011年公布的數(shù)據(jù)，中國有線電視公司的產(chǎn)品將進(jìn)行轉(zhuǎn)型。壟斷國外產(chǎn)品到國內(nèi)產(chǎn)品。70％至90％的市場份額。國有線電視行業(yè)的商業(yè)化存在問題：營銷理念是逆行而非以客戶為中心。
　　戶不是公司的中心，營銷管理不是公司的核心工作，而是與技術(shù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)和其他形式的內(nèi)部管理并行工作。公司的組織中，營銷部門仍被視為普通服務(wù)，并沒有得到足夠的重視和地位。于這種理解，業(yè)務(wù)資源難以集中于營銷，而一些基本的業(yè)務(wù)管理工作不能支持營銷。如，在沒有關(guān)注激勵和引入營銷人才的情況下，企業(yè)營銷人員的整體素質(zhì)很低：公司的所有部門都以自我為中心，無法協(xié)調(diào)行動。市中心的營銷部門。這種指導(dǎo)思想和內(nèi)部氛圍下，企業(yè)的營銷能力必須非常低。
　　場定位尚不清楚。前，有線電視網(wǎng)絡(luò)主要由縣級網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營。內(nèi)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此不同客戶對電纜的要求也大不相同。些價格最低，有些質(zhì)量最好，有些質(zhì)量好，有些有最有名的等等。司過去的立場是滿足所有客戶的需求，既參與高端客戶的競爭，又參與低端市場的價格戰(zhàn)，攻擊所有雙方，這是一般企業(yè)所不能做到的，結(jié)果必須是企業(yè)無法集中資源，在某個市場細(xì)分市場形成比較優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)營銷競爭力低下。法在市場中創(chuàng)造卓越的客戶價值。據(jù)客戶價值理論，客戶將從他們認(rèn)為能提供最大價值的公司購買產(chǎn)品。年來，市場萎縮，客戶流失，新客戶難以開發(fā)，這表明我們沒有在市場上創(chuàng)造相對較高的客戶價值，因此我們無法被那些人認(rèn)可-ci。如，許多客戶抱怨電纜的價格太高，超出了他們可以接受的限制，雖然他們的電纜質(zhì)量不能放棄，因?yàn)樵撈放浦跎倩蚋静淮嬖冢踔寥绻袃r格優(yōu)勢，競爭失敗等等。造客戶產(chǎn)品利益的問題。應(yīng)該包括產(chǎn)品的功能，性能和質(zhì)量。前，公司能夠生產(chǎn)五種規(guī)格的廣播電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品：產(chǎn)品質(zhì)量全國，均獲得了獲取證書到廣播電視網(wǎng)絡(luò)，可以根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。本上，它可以滿足客戶在產(chǎn)品性能方面的不同需求。是，產(chǎn)品的一致性仍有差距。殊客戶和特殊環(huán)境的產(chǎn)品尚未開發(fā)，例如簡化結(jié)構(gòu)的自支撐電纜，高溫和低溫特殊環(huán)境中使用的電纜以及面向未來市場的環(huán)保電纜?？蛻魟?chuàng)造的服務(wù)利益很低。前的概念是電纜產(chǎn)品足夠成熟并且使用壽命很長，因?yàn)榭蛻舨恍枰魏畏?wù)，因此沒有合格的人員來主動審查和實(shí)施服務(wù)問題?？蛻簟Ｓ诜?wù)溝通不暢，客戶不滿意導(dǎo)致一些問題和其他情況。如，如果電纜的構(gòu)造方法不合適，損壞將影響網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，物流公司的交付將不會很快并且客戶將不會滿意。
　　能系統(tǒng)地改善客戶員工的利益。原始合同系統(tǒng)（純傭金制度）中，公司不與客戶打交道，而是直接管理銷售人員。傭金系統(tǒng)中，一般銷售人員不會將客戶關(guān)系視為業(yè)務(wù)目標(biāo)。此，為了創(chuàng)造顧客的利益而做的工作是留在晚餐并送禮物，而不考慮更廣泛的范圍和更高層次的顧客。過旨在增加社會福利的社會互動，為客戶帶來的利益總體上增加，例如相互學(xué)習(xí)和改善。種情況導(dǎo)致公司與客戶之間的密切關(guān)系，礦用電纜這不利于與客戶建立長期合作關(guān)系。
　　然可以改善與客戶形象相關(guān)的益處。初，產(chǎn)品的質(zhì)量在市場上創(chuàng)造了一定的形象，但沒有理論指導(dǎo)，就不再有任何戰(zhàn)略品牌管理。年來，為了降低成本，沒有進(jìn)行廣告宣傳，這提高了品牌的聲譽(yù)和形象。
　　競爭對手相比，存在弱化現(xiàn)象。乏交付和有效傳播客戶價值的能力。然公司創(chuàng)造了高客戶價值，無法有效傳播和分配，但它不能被客戶認(rèn)可和接受，也無法創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并贏得客戶。銷活動通常就是這種情況。如，在一些招標(biāo)活動中，公司的價格是合理的，即使它高于某些電纜，但提供更好的性能質(zhì)量，更長的使用壽命和更高的整體價值。客戶。然沒有知名品牌具有很高的聲譽(yù)和較大的市場份額，但質(zhì)量表現(xiàn)相同，價格較低，客戶價值也較高。兩種情況也應(yīng)該征服客戶，但往往是因?yàn)楣镜目蛻魞r值傳遞和傳播能力低，不能影響客戶的認(rèn)知，也會導(dǎo)致競爭失敗。線電視行業(yè)信息化建設(shè)的主要問題目前，公司的IT應(yīng)用仍然集中在公司的分散處理水平，計(jì)算機(jī)化水平較低。理決策支持應(yīng)用很少，信息收集的范圍和速度，分析的深度以及決策和規(guī)劃的科學(xué)性都是不夠的。司資源的共享并不是很重要，包括各種公司信息，員工數(shù)據(jù)和管理報(bào)告。個服務(wù)中有太多重復(fù)項(xiàng)，其中大多數(shù)是手動操作。使將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，也無法有效共享統(tǒng)計(jì)信息。門內(nèi)部門和部門之間的信息交流和資源共享不能滿足管理層的需要，資源共享存在障礙。然各部門的內(nèi)部應(yīng)用已形成相對規(guī)范的模式，但仍缺乏科學(xué)依據(jù)和合理性。業(yè)計(jì)算機(jī)化的范圍相對狹窄，開發(fā)的系統(tǒng)不是按照計(jì)算機(jī)化規(guī)劃的一般指令設(shè)計(jì)和建造的，每個子系統(tǒng)都是一場戰(zhàn)爭，大多數(shù)都不能?；ミB和共享，甚至一些計(jì)算機(jī)仍然在一臺機(jī)器上工作。

　　狀服務(wù)之間的信息溝通不夠，部門或崗位之間的信息傳遞不暢通，情況不明，這使管理層能夠準(zhǔn)確把握和判斷信息的狀態(tài)。司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響管理的速度和準(zhǔn)確性。材料的銷售，生產(chǎn)和供應(yīng)之間的信息聯(lián)系不是流動的，安全庫存是由經(jīng)驗(yàn)決定的，沒有考慮銷售趨勢或其他因素，銷售部門不足以分析市場，應(yīng)該加強(qiáng)有線電視市場。究和理解;生產(chǎn)計(jì)劃主要涉及現(xiàn)場檢查，電話溝通和談判，以及決策和規(guī)劃所需的一些重要信息，如市場銷售，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)產(chǎn)品等在適當(dāng)?shù)臅r間和精確的情況下，我們無法及時看到有關(guān)原材料供應(yīng)的信息，也無法完成研討會的生產(chǎn)計(jì)劃，這對決策和規(guī)劃，基礎(chǔ)生產(chǎn)控制信息與管理不一致。產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的收集主要基于手動方法。些數(shù)據(jù)僅由車間控制，不會上傳到管理層，因此無法執(zhí)行完整，準(zhǔn)確的分析和控制。
　　民對計(jì)算機(jī)化的理解需要進(jìn)一步改進(jìn)，培養(yǎng)包括信息技術(shù)和管理在內(nèi)的綜合人才是必要的。
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