在電纜行業(yè)快速發(fā)展和競爭壓力加劇的背景下，公司提高競爭力的能力已成為其發(fā)展的必要條件。章搜索的內(nèi)容是將績效管理應(yīng)用于深圳大威電纜有限公司的生產(chǎn)，以控制生產(chǎn)成本，降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的競爭力。司在市場上。時(shí)，它主張?jiān)陔娎|行業(yè)應(yīng)用性能管理，為控制電纜行業(yè)的生產(chǎn)成本做出一些貢獻(xiàn)。家電纜行業(yè)的生產(chǎn)成本，績效管理，成本控制電線電纜行業(yè)是中國主要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，被稱為“血管”和“神經(jīng)”。民經(jīng)濟(jì)。國經(jīng)濟(jì)近年來增長較快，年均增長率為16.87％，年均增長率為16.87％。2014年，有線電視行業(yè)總銷售額達(dá)到4765.92億元，超過美國。2015年，該行業(yè)總銷售額突破5000億元，成為中國第二大產(chǎn)業(yè)，礦用電纜僅次于汽車產(chǎn)業(yè)。至年底，國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，電線電纜行業(yè)的大型企業(yè)數(shù)量為4，653家，其中73％以上為企業(yè)。
　　人。資產(chǎn)份額也達(dá)到63.9％，銷售額達(dá)到67.6％，利稅總額也超過70％。產(chǎn)方面，民營企業(yè)占60％，外資企業(yè)占20％，國有企業(yè)不超過20％。據(jù)上述數(shù)據(jù)，私營企業(yè)在該行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。整個(gè)行業(yè)的角度來看，只有少數(shù)跨國公司和領(lǐng)先公司是該行業(yè)的領(lǐng)先公司。此，行業(yè)集中度低，競爭激烈，利潤率低，還存在產(chǎn)能過剩問題。國電線電纜行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在的問題是普通電纜產(chǎn)品供應(yīng)綽綽有余，高端產(chǎn)品供應(yīng)不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矛盾突出很重要雖然中國的電線電纜生產(chǎn)規(guī)模居世界第一，但大多數(shù)中國電線電纜公司都集中在低壓電線電纜市場，而高端產(chǎn)品不高。圳市大威電纜有限公司生產(chǎn)成本管理概述公司簡介深圳大威電纜有限公司是一家生產(chǎn)和銷售各種交聯(lián)電纜，低壓電線和電纜，電力電纜，控制電纜和防火和耐火電纜的制造商，貿(mào)易商和貿(mào)易商。為專業(yè)制造商。公司成立于1981年。0多年來，它始終堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，深受用戶好評(píng)。廠占地面積6萬多平方米，總資產(chǎn)2.5億元，國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備90多臺(tái)套，檢測設(shè)備30多臺(tái)套先進(jìn)。公司是一家私營傳統(tǒng)有線電視公司，主要生產(chǎn)低端電線電纜產(chǎn)品。司2015年至2016年的主營業(yè)務(wù)收入分別為2.41億元和4.08億元，凈利潤分別為1407萬元和5511萬元。
　　司主要經(jīng)營35KV高壓YJV22電力電纜及以下，1KV低壓電線電纜（全塑料屏蔽電力電纜）及其他電線電纜。據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，高壓電纜--YJV22（帶交聯(lián)聚乙烯帶和銅芯的屏蔽聚氯乙烯屏蔽鋼纜）的營業(yè)額為1.72億分別為人民幣2.98億元。占公司主要收入的70％以上。司的生產(chǎn)成本是內(nèi)容的生產(chǎn)成本，也稱為制造成本，即生產(chǎn)材料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣表現(xiàn)和工人創(chuàng)造的價(jià)值。們自己在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的工作，即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。費(fèi)的資金總額。產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源使用的貨幣代表，是衡量企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要指標(biāo)。公司的生產(chǎn)成本包括直接材料，直接人工和制造成本，涉及產(chǎn)品制造過程中使用的各種材料和主要材料，主要材料和半成品。制造和提供勞務(wù)服務(wù)的過程中購買完成。輔助材料，有助于產(chǎn)品的形成。入公司生產(chǎn)過程的直接材料主要由三大類組成：黃銅，PVC電纜材料和塑料電纜材料。公司的電纜生產(chǎn)過程中，2015 - 2016年的生產(chǎn)成本分別為2.28億元和3.68億元，而直接材料分別為2.16億元和3.55億元。
　　表明直接材料的使用占生產(chǎn)成本的很大一部分，直接材料占生產(chǎn)成本的約95％。直接材料的消耗中，黃銅的消耗占原材料總消耗量的最大比例。據(jù)該公司的數(shù)據(jù)調(diào)查，黃銅約占直接材料的80％。此，為了控制生產(chǎn)成本，必須控制生產(chǎn)材料（尤其是黃銅）的成本。接勞動(dòng)是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供給的工人的工資，津貼，補(bǔ)貼和福利。司的直接員工主要包括：應(yīng)付給每條生產(chǎn)線員工的工資和福利。為公司的電纜生產(chǎn)過程。雜程度高，公司的直接手動(dòng)變化不高。而，由于2016年公司主營業(yè)務(wù)增加，年度直接勞動(dòng)力增加，而直接人工增加400萬元2015年制造費(fèi)用是指分支機(jī)構(gòu)的工廠和車間組織和管理生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括分支機(jī)構(gòu)管理人員和車間的工資，折舊，維護(hù)，修理和其他制造成本（辦公費(fèi)用，差旅費(fèi)，工作保險(xiǎn)費(fèi)）。用等）。司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的制造費(fèi)用主要包括：物業(yè)，廠房和設(shè)備折舊，公用事業(yè)，維修，折舊和測試成本。公司于2015年前完成搬遷以來，新設(shè)施和新機(jī)器的攤銷相對(duì)穩(wěn)定，高，折舊費(fèi)用約為600萬元。此同時(shí)，公司的機(jī)器數(shù)量很高，2015 - 2016年的制造成本維持在800萬元。圳大威電纜公司控制生產(chǎn)成本的問題目前在控制生產(chǎn)成本方面遇到以下問題。司主要生產(chǎn)YJV22高壓產(chǎn)品。文將該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制作為研究的主要內(nèi)容。品電纜產(chǎn)品的米數(shù)超過訂單所需的電表數(shù)量，這主要增加了直接材料的消耗，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。際上，生產(chǎn)數(shù)量密切相關(guān)，控制成本被認(rèn)為是管理層的責(zé)任，與自身無關(guān);因此缺乏對(duì)生產(chǎn)成本的控制。時(shí)，材料消耗的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不健全，管理人員對(duì)材料消耗的控制并未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如，一旦成品進(jìn)入檢驗(yàn)過程，員工就會(huì)密封電纜末端，從而消除了超出控制范圍的電纜流量計(jì)數(shù)量。據(jù)現(xiàn)場的近似統(tǒng)計(jì)，每次切割這種類型的電纜時(shí)，平均電表數(shù)為3米，公司規(guī)定的正常范圍必須在1到1.5米之間，因此超過顯著合理的生產(chǎn)盈余約1.5米。該公司管理層介紹，此類電纜的年均產(chǎn)量為1，800公里，約合720公里。目前的運(yùn)行過程中，合理的米數(shù)為1.5米，根據(jù)該型號(hào)的電纜市場價(jià)值為450元/米。此，廢物總價(jià)值約為120萬元，但這種廢物的回收價(jià)格低于30萬元，這增加了公司的生產(chǎn)成本，直接造成了損失利潤。品的回收率和廢品率過高，這增加了勞動(dòng)力和制造業(yè)的直接成本，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。據(jù)2017年生產(chǎn)人員和公司監(jiān)事的近似統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的回收率和廢品率分別為5％和0.5％，但回收率和廢品率不應(yīng)超過3％和0.1％。是由于員工在生產(chǎn)過程中缺乏熱情和謹(jǐn)慎，這使得無法在生產(chǎn)過程中識(shí)別產(chǎn)品變更和臨時(shí)處理細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致過度洗牌和處理產(chǎn)品。加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。據(jù)公司生產(chǎn)成本的計(jì)算，可以得出結(jié)論，2016年，每種類型的電纜直接勞動(dòng)成本約為1000元，制造成本為4000元，直接材料成本為200元，總計(jì)5200元。品的報(bào)廢直接導(dǎo)致產(chǎn)品的報(bào)廢，導(dǎo)致直接材料和制造成本的顯著損失。據(jù)生產(chǎn)成本的計(jì)算，公司將在2016年使用直接材料11萬元，制造成本1萬元，直接人工2000元，共計(jì)12.2萬元。消除了廢物收入后，這直接造成了8.6萬元的損失。于該公司此類電纜的年均發(fā)電量為1，800，該公司2016年的回收率和廢品率造成的直接損失分別為468，000和774，000元。
　　些損失增加了公司的生產(chǎn)成本并降低了利潤。圳大威電纜公司績效管理生產(chǎn)成本管理一般績效管理是指績效計(jì)劃，績效輔導(dǎo)溝通，績效評(píng)估和結(jié)果。級(jí)管理人員和員工的績效，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。續(xù)不斷的應(yīng)用和性能改進(jìn)循環(huán)，績效管理旨在不斷提高個(gè)人，部門和組織的績效。效管理過程通常被認(rèn)為是一個(gè)循環(huán)，分為績效計(jì)劃，績效輔導(dǎo)，績效評(píng)估和反饋，以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用。連桿部門受到美國質(zhì)量管理專家戴明的PDCA圈子的影響，包括P-plan，D-do，C-check和A-action。能規(guī)劃是性能管理的基礎(chǔ)，可以使用合理的性能計(jì)劃來執(zhí)行性能管理。效輔導(dǎo)中的溝通是績效管理的重要組成部分，在實(shí)施績效管理中起著關(guān)鍵作用。效評(píng)估包括在績效計(jì)劃實(shí)施后對(duì)信息和材料進(jìn)行總結(jié)，排序和分析，然后獲得結(jié)果。效反饋是指管理團(tuán)隊(duì)的績效計(jì)劃和評(píng)估結(jié)果，與員工溝通并通知員工員工評(píng)估指標(biāo)的完成情況。查看績效計(jì)劃時(shí)，與員工簽署績效改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)入下一個(gè)績效考核周期。效管理強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人目標(biāo)的一致性，以及組織和個(gè)人同時(shí)發(fā)展以形成“雙贏”的局面。效管理體現(xiàn)了“以人為本”的思想，管理者和員工必須參與績效管理的各個(gè)方面。圳大威電纜公司生產(chǎn)成本績效管理設(shè)計(jì)方案為了解決公司的高生產(chǎn)成本問題，符合績效管理理論，管理計(jì)劃公司的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)。效計(jì)劃和指標(biāo)體系建設(shè)本研究將深圳大威電纜的生產(chǎn)成本績效計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)劃分為數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和員工指標(biāo)。三個(gè)指標(biāo)的內(nèi)容來自生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品錯(cuò)誤率和員工積極性。量指標(biāo)用于確定產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)方面的原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)的變化。面是如表1所示，以產(chǎn)生高壓電纜YJV-22 / KM詳述社會(huì)的原料消耗定額這一指標(biāo)，所要求的處理的示例的質(zhì)量指標(biāo)反映的質(zhì)量公司的生產(chǎn)或工作，取決于公司的日常生產(chǎn)活動(dòng)。于公司的生產(chǎn)活動(dòng)具有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量要求，因此本研究中的質(zhì)量指標(biāo)基于公司定義的指標(biāo)。品生產(chǎn)過程中的總誤差率不超過5％，總回收率為3％，總廢品率低于0.1％。工指標(biāo)反映在員工的工作態(tài)度，知識(shí)和技能上。

　　工的工作態(tài)度包括服從和責(zé)任，知識(shí)和技能指標(biāo)，知識(shí)和技能以及參與職業(yè)培訓(xùn)，如表2所示。效管理控制有制定了績效計(jì)劃。個(gè)指標(biāo)體系建設(shè)完成后，工作按照規(guī)定的績效管理計(jì)劃進(jìn)行。體實(shí)施步驟如下：首先，確定性能計(jì)劃，然后確定成品電纜的過量和產(chǎn)品回收率。須確定計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃，以包括準(zhǔn)備階段和溝通階段。備階段：主要是收集制定績效計(jì)劃所需的各種信息。于大米產(chǎn)品的過剩數(shù)量和公司電纜的工作回報(bào)率，有必要收集該部門的相應(yīng)要素，并考慮到公司的成本。際情況用于確定有效的預(yù)算計(jì)劃。通階段：此階段是管理人員和員工通過重復(fù)溝通達(dá)成績效計(jì)劃內(nèi)容的過程。此，電纜生產(chǎn)的大量稻米和與產(chǎn)品修復(fù)率相對(duì)應(yīng)的預(yù)算也應(yīng)傳達(dá)給每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員和管理層，以共同確定有效的預(yù)算計(jì)劃。算計(jì)劃分配給每個(gè)生產(chǎn)階段，以確定每個(gè)生產(chǎn)階段的預(yù)算計(jì)劃。不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)定義了不同的計(jì)劃，以便控制每個(gè)生產(chǎn)過程的員工和管理人員的需求。有利于績效管理的實(shí)施，對(duì)每個(gè)員工的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，更好地控制公司的生產(chǎn)成本，提高其競爭力。行員工績效評(píng)估?？冃гu(píng)估與員工工資和福利掛鉤，有效提高員工的工作積極性，同時(shí)也是員工晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，可以發(fā)現(xiàn)能為員工帶來福利的員工。司，辭職不利于公司的發(fā)展。工能夠提高公司的開發(fā)能力和競爭力。后，在演出期間，深圳大衛(wèi)電纜公司的生產(chǎn)經(jīng)理必須向生產(chǎn)人員提供持續(xù)的建議和反饋，即進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。將有助于跟蹤雙方的進(jìn)展，找到績效的障礙，并獲得雙方成功所需的信息。還有助于改善企業(yè)績效管理的應(yīng)用，同時(shí)有效控制公司的生產(chǎn)成本。效評(píng)估和評(píng)估可以根據(jù)具體情況和實(shí)際情況以及月度，季度，半年度和年度評(píng)估的實(shí)際需求對(duì)工作績效進(jìn)行評(píng)估。作績效評(píng)估是根據(jù)預(yù)定的工作目標(biāo)及其指標(biāo)審查員工的實(shí)際績效的過程。于物品的長度，性能評(píng)估是以定量指標(biāo)為例進(jìn)行的：性能計(jì)劃定量指標(biāo)中的控制環(huán)節(jié)規(guī)定產(chǎn)品的最終長度超過訂購數(shù)量，必須在約1~2米處檢查。據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的實(shí)際情況進(jìn)行績效管理。估期從2017年8月底到2017年9月底。公司制造的YJV22產(chǎn)品為例確定預(yù)算計(jì)劃。據(jù)現(xiàn)場測量，單位成品YJV22超過訂購數(shù)量3米，總價(jià)值為1350元，根據(jù)績效計(jì)劃中指示的數(shù)量指標(biāo)，確定預(yù)算計(jì)劃。計(jì)劃設(shè)定為1.5米，總價(jià)值為675元。了確保在最終生產(chǎn)檢查期間，最終成品長度超過訂購數(shù)量并且可以控制在1到2米之間，有必要預(yù)算每個(gè)生產(chǎn)鏈接的產(chǎn)品。終評(píng)估通過確定最終預(yù)算計(jì)劃來確定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算計(jì)劃。最終評(píng)估中，JJV22的實(shí)際情況符合初始預(yù)算計(jì)劃，績效計(jì)劃已完成。初始預(yù)算計(jì)劃中，YJV22成品單元應(yīng)控制在1.5米以內(nèi)，總價(jià)值為675元。本管理中，實(shí)際情況符合預(yù)算計(jì)劃，并滿足最終成本評(píng)估的要求。此，公布了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)績效激勵(lì)的量化指標(biāo)，使下一階段的績效管理得以更好地完成。論面對(duì)有線電視行業(yè)競爭的壓力，深圳大威電纜需要通過降低生產(chǎn)成本不斷提高競爭力，這有利于公司的未來發(fā)展。項(xiàng)目的研究是將績效管理應(yīng)用于公司生產(chǎn)成本的管理，提高成本的相關(guān)性，降低生產(chǎn)成本，注重成本控制和改進(jìn)公司的一般競爭優(yōu)勢?？冃Щ鶞?zhǔn)測試結(jié)果應(yīng)用于特定員工任務(wù)（如薪水，晉升和培訓(xùn)）的績效管理，將有助于員工和企業(yè)共同成長。
　　司高度重視生產(chǎn)線員工的穩(wěn)定，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。是，隨著公司的不斷發(fā)展，深圳大威電纜公司的生產(chǎn)成本績效指標(biāo)體系也將作出相應(yīng)的變化。此，生產(chǎn)線的員工績效計(jì)劃指標(biāo)體系需要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)。心設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線員工績效計(jì)劃指標(biāo)體系也可以成為解決公司評(píng)估員工績效的實(shí)際問題的有用參考。
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