克服在實(shí)施信息技術(shù)方面遇到的困難和障礙。不僅需要強(qiáng)大的專業(yè)技能。

　　樣有必要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，留下經(jīng)驗(yàn)圈和冒險(xiǎn)的勇氣。1月14日上午9點(diǎn)，四川省德陽市東海路東段歡呼鼓聲。船，紅色車身和車前方醒目的紅色花朵特別值得注意。時(shí)，公司特變電工（德陽）電纜有限公司（以下簡(jiǎn)稱“從電纜公司”）“出口巴布亞新幾內(nèi)亞的產(chǎn)品交付儀式”，在公司所在地舉行。布亞新幾內(nèi)亞出口的570萬元產(chǎn)品合同是通過電子商務(wù)平臺(tái)獲得的第一個(gè)出口訂單。公司總經(jīng)理祁百怡激動(dòng)地說：“這個(gè)在線訂單的成功表明，有線電視公司在國際市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的道路上增加了另一個(gè)銷售渠道。業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型在科學(xué)方向提供的高性能是不可或缺的！“來自有線電視公司是中國有線電視行業(yè)最大的20家公司之一。年來，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，各種瓶頸隨之而來。算機(jī)化的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行：事實(shí)上，“計(jì)算機(jī)化”這三個(gè)詞對(duì)德國有線電視公司來說并不陌生。

　　在2000年，德國電纜開始采購和開發(fā)信息管理模塊，如報(bào)價(jià)，銷售，生產(chǎn)和庫存。
　　而，這些原始信息系統(tǒng)分散在它們的結(jié)構(gòu)中，它們?nèi)狈刹⑶覕?shù)據(jù)不同步：通常需要多次輸入相同的數(shù)據(jù)并且不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不一致。如，各種商品的供應(yīng)和庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)不僅由幾個(gè)部門填寫，還需要繁瑣的確認(rèn)。和鋁是電纜生產(chǎn)中使用的主要原材料之一。司的決策者自然希望在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得有關(guān)當(dāng)天采購和庫存的相關(guān)數(shù)據(jù)并做出決策。應(yīng)地施加。是，原有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和IT管理人員“有足夠的精力”：完成流程并獲取最終數(shù)據(jù)，采購部門，銷售部門，生產(chǎn)部門和服務(wù)庫存需要單獨(dú)報(bào)告所要求的銅和鋁的數(shù)量，以及成品。送達(dá)的數(shù)量，未完成的生產(chǎn)庫存量和原料的價(jià)格的金額，工程部門然后分解為銅和鋁根據(jù)材料清單 - 一旦這個(gè)巨大的過程完成后，至少需要一周和原材料的價(jià)格每天，每天都在變化。種反應(yīng)速度顯然不能滿足企業(yè)的需求。纜的質(zhì)量要求始終很高：成品通常有10到20個(gè)控制項(xiàng)目，中國，歐洲和澳大利亞的標(biāo)準(zhǔn)不同。于檢查服務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間的信息不對(duì)稱，這兩項(xiàng)服務(wù)多次引發(fā)沖突。一次，生產(chǎn)車間主任陳虹接到了業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)要求：有必要建造一個(gè)尊重高海拔環(huán)境的低溫抗輻射高溫電纜。設(shè)青藏鐵路。于訂單所需的交貨時(shí)間很短，鑒于客戶的重要性，陳虹決定暫停重工序申報(bào)，快速轉(zhuǎn)移員工，安排生產(chǎn)。是，這種特殊的電纜是一種新產(chǎn)品。制服務(wù)沒有預(yù)定義的檢查標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)其他類型的電纜控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量。果，整個(gè)地段被告知一切都是合格的。
　　虹要求團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照客戶要求佩戴明星和產(chǎn)品。立即聯(lián)系了質(zhì)量保證人員，并立即通知產(chǎn)品他沒有及時(shí)收到生產(chǎn)數(shù)據(jù)。量控制部門的檢查也很不舒服。方都沒有給自己辯解?！叭绻阌幸粋€(gè)集成原始信息模塊的系統(tǒng)，你可以使所有部門的信息及時(shí)和互操作，這不僅可以提高工作效率，而且可以使管理水平社會(huì)邁出了一步！“知道繼續(xù)提供信息是必要的。過廣泛的研究，De Cable選擇了Sage的ERP軟件Sage X3。硬策略對(duì)項(xiàng)目非常重要。充分溝通和了解電纜的現(xiàn)狀和需求后，由主要實(shí)施顧問朱敏和潘存明組成的五人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)于2007年3月在德國工作。項(xiàng)目建設(shè)之初，各種問題一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)。據(jù)錄入的基本工作是最難??的。于必須對(duì)原始信息模塊中傳播的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，產(chǎn)品術(shù)語，路由，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和其他數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，因此工作量為非常沉重。“這項(xiàng)工作必須完全以員工為基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為項(xiàng)目流程將受到嚴(yán)重影響。一些公司的項(xiàng)目經(jīng)理朱民說：“幸運(yùn)的是，在有線決策層和員工合作的幫助下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始了。各種主動(dòng)嘗試 - 一些方法，在實(shí)施ERP時(shí)，不拘一格甚至有些“冒險(xiǎn)”。經(jīng)過德國有線電視和Sage項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的反復(fù)討論，雙方?jīng)Q定提交數(shù)據(jù)錄入工作。部完成了它自己。這些“額外”的工作讓很多員工感到不滿。些人甚至抱怨潘存明抱怨道，“我們不想加班加點(diǎn)這些無關(guān)緊要的事情。潘存明決定從電纜頂部尋求幫助。白一等人在基層冷靜調(diào)動(dòng)員工，同時(shí)審查管理制度，將這些任務(wù)整合到員工和管理人員的績(jī)效考核中?！败浻病睉?zhàn)略也迅速改變了局面：德國各有線部門的管理人員開始積極地要求項(xiàng)目的需求并與工作合作。目組成員沒有停止。了徹底解決海量數(shù)據(jù)輸入的問題，Sage工程師開發(fā)了一個(gè)“機(jī)器人”來協(xié)同工作 - 這個(gè)機(jī)器人程序可以自動(dòng)將數(shù)據(jù)讀入Excel文件并“輸入”到一個(gè)新的。統(tǒng) - 人們?cè)谥貜?fù)工作中容易疲倦和犯錯(cuò)，但機(jī)器人也是如此！最后，數(shù)據(jù)指南的工作不僅及時(shí)完成，而且準(zhǔn)確率超過了項(xiàng)目的預(yù)期要求，超過了95％?！扒榫w智力的挑戰(zhàn)，”當(dāng)分歧已經(jīng)解決了在基地的“情感強(qiáng)度”員工的項(xiàng)目組“電腦”，并會(huì)見了“情商的挑戰(zhàn)”更嚴(yán)重。于IT架構(gòu)的構(gòu)建，德國電纜管理層內(nèi)部存在意見分歧：一些管理者處于理想主義的角度，認(rèn)為他們可以實(shí)施現(xiàn)代化管理該公司通過實(shí)施ERP一步到位，其他人則認(rèn)為恰恰相反。認(rèn)為IT管理只是公司現(xiàn)有管理流程的一個(gè)副本，因?yàn)樗试S“計(jì)算機(jī)模擬”。于矛盾中心的信息項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于非常尷尬的境地。對(duì)僵局，潘存明和朱民采取了“單獨(dú)的溝通療法”。先，他們便對(duì)公司的實(shí)際經(jīng)營管理，并與“保守”的管理，分析的可能性和使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)化過程中的前景和討論這個(gè)計(jì)劃操作。一方面，它們結(jié)合了公司的資源，員工的現(xiàn)狀和管理層的“激進(jìn)分子”來討論優(yōu)化方案的可操作性;即使充分考慮了實(shí)施方案的可操作性，他們也開始說服他們。理們放棄了一步的想法。竟，ERP實(shí)施的最大風(fēng)險(xiǎn)來自項(xiàng)目的持續(xù)延遲?！吧婕罢麄€(gè)機(jī)構(gòu)的計(jì)算機(jī)化實(shí)施涉及公司的長(zhǎng)期和短期利益，涉及部門的整體利益和利益。潘存明有很多經(jīng)驗(yàn)。“在這個(gè)過程中，礦用電纜與患者溝通是非常重要的。竟，銳化刀并不缺乏木柴和統(tǒng)一的思想是非常有效的。該系統(tǒng)“半自動(dòng)”系統(tǒng)“半自動(dòng)“和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，項(xiàng)目全速進(jìn)入了一個(gè)進(jìn)步階段。是，擁有正確的方向并不意味著一切都會(huì)發(fā)生，并且每一個(gè)技術(shù)難題都會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能受到考驗(yàn)。產(chǎn)管理模塊的構(gòu)建過程是一個(gè)典型的例子。國電纜公司生產(chǎn)超過27，000種產(chǎn)品，包括300多種原材料，可以選擇和組合各種原材料。實(shí)際生產(chǎn)中，大多數(shù)半成品必須進(jìn)行人工評(píng)估，以確定原材料的選擇和組合是否合適，然后才能投入生產(chǎn)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)提出了問題。統(tǒng)的ERP通常只有兩種模式：一種是標(biāo)準(zhǔn)的MRP操作方法，只要有一種物料庫存，系統(tǒng)就會(huì)默認(rèn)創(chuàng)建。而，該系統(tǒng)沒有足夠的“智能”來判斷電纜的半成品是否可以繼續(xù)生產(chǎn)。一種是一般生產(chǎn)：所有半成品都是根據(jù)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)的，因此沒有必要考慮庫存，但因此無法管理單個(gè)原材料。項(xiàng)目組反復(fù)研究并獲得德國電纜的高級(jí)批準(zhǔn)后，朱敏決定放棄這些ERP實(shí)施例程?！敖?jīng)過反復(fù)討論，我們提出了一個(gè)大膽的想法：當(dāng)軟件用于選擇庫存物品時(shí)，它會(huì)自動(dòng)停止并手動(dòng)確定是否可用。
　　舉在實(shí)施ERP，畢竟，沒有過去的人將“暫停”手冊(cè)中的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“全自動(dòng)” - 這樣的“半自動(dòng)化”系統(tǒng)不會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)先進(jìn)，“朱民說。于實(shí)際生產(chǎn)，這種有風(fēng)險(xiǎn)的方法在實(shí)際操作中產(chǎn)生了意想不到的結(jié)果 - 方便工人并節(jié)省了許多開發(fā)成本?！霸诘聡芯€電視項(xiàng)目中，仍有許多”冒險(xiǎn)“具有主觀能動(dòng)性。正是因?yàn)槲覀儾粓?jiān)持傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，不敢積極探索和解決問題，才能按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目。“12月26日，Sage X3 ERP在德國電纜上成功推出，公司可以使用統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)，銷售，采購，庫存，客戶關(guān)系和其他商業(yè)鏈接。
　　一周前完成的銅鋁比例可以在10秒內(nèi)輕松完成。于波動(dòng)的銅和鋁價(jià)格，Sage通過提供準(zhǔn)確和及時(shí)的信息來幫助有線管理報(bào)價(jià)管理。價(jià)分析和原材料成本，運(yùn)輸成本和運(yùn)輸成本的動(dòng)態(tài)分析。用Sage ERP后，我們的庫存資金下降了30％?！昂芨吲d告訴本報(bào)記者：”只需打開電腦，我們就可以看到公司的整個(gè)工作流程，而且管理更方便。
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