ERP應(yīng)用程序解決了半成品庫存管理問題，導(dǎo)致德陽電纜最令人頭疼.MRP（物料需求計(jì)劃）操作最初設(shè)計(jì)為允許自動(dòng)規(guī)劃，但特變電工（德陽）電纜有限公司人為地讓它破裂的過程。什么？德陽電纜的半成品管理公司是中國能源輸變電公司，特變電工股份有限公司，1998年和四川電力材料有限公司的四廠企業(yè)。
　　施第一家德陽電纜廠。司已融入資產(chǎn)重組，公司的年生產(chǎn)能力超過10億元。線電視行業(yè)的進(jìn)入門檻相對較低：隨著國家電網(wǎng)改革的不斷擴(kuò)大，成千上萬的電線電纜制造商紛紛趕到頂峰，引發(fā)激烈的競爭有線電視公司之間以及整個(gè)行業(yè)的低利潤。陽電纜公司副總經(jīng)理莫川認(rèn)為，要在競爭激烈的賣方市場中生存，需要通過詳細(xì)的管理來降低成本，提高市場反應(yīng)速度。是，這并不容易。實(shí)上，電纜行業(yè)有許多產(chǎn)品規(guī)格和許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此很難管理生產(chǎn)，采購，銷售，財(cái)務(wù)，質(zhì)量控制和其他商業(yè)環(huán)節(jié)。然過去德陽電纜有電腦化訂單，成品庫存，規(guī)格，財(cái)務(wù)管理等，但系統(tǒng)集成較弱，大多數(shù)活動(dòng)仍以手動(dòng)操作。動(dòng)管理方法效率低，產(chǎn)品編碼不統(tǒng)一。陽電纜無法實(shí)現(xiàn)多種管理模式和先進(jìn)的管理方法。
　　如，由于原材料成本約占總成本的70％，德陽電纜長期堅(jiān)持材料選擇的限制，但在手工勞動(dòng)的情況下這是不可行的。重要的問題是半成品的管理。陽電纜的生產(chǎn)既獨(dú)立又以工藝為導(dǎo)向：它是一種特殊的倒三角形 - 超過300種原材料，但超過27，000種成品。材料和成品之間有幾個(gè)工單。

　　
　　方便生產(chǎn)，德陽電纜一般準(zhǔn)備一些通用半成品，對德陽電纜的半成品給予高度重視。手工勞動(dòng)的情況下，德陽電纜的原材料和半成品尚不清楚，在生產(chǎn)過程中不可能全面評估半成品。法充分利用商業(yè)上可獲得的半成品導(dǎo)致德陽電纜基金的資金大幅延遲。于德陽電纜ERP項(xiàng)目的文件管理和生產(chǎn)監(jiān)督及質(zhì)量管理模塊經(jīng)理王宏來說，ERP建設(shè)之前最煩人的事情是很多會(huì)議 - 因?yàn)橹g的信息部門不具有互操作性，信息部門不對稱，溝通不暢通，涉及部長級協(xié)調(diào)的工作需要通過會(huì)議解決。此，德陽電纜的目標(biāo)是通過實(shí)施成熟的ERP產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)更高效的執(zhí)行效率，更復(fù)雜的會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及更加標(biāo)準(zhǔn)化和高效的業(yè)務(wù)流程，從而集中精力社會(huì)力量促進(jìn)方向轉(zhuǎn)變。兩年的準(zhǔn)備和七個(gè)月的實(shí)施中，德陽電纜必須能夠?qū)崿F(xiàn)公司的整個(gè)企業(yè)信息管理平臺(tái)，包括非常復(fù)雜的生產(chǎn)管理。今，ERP應(yīng)用程序非常普遍，很少有公司能夠很好地管理生產(chǎn)。外，德陽電纜ERP項(xiàng)目基本涵蓋了公司的所有活動(dòng)和功能管理。項(xiàng)目的成功將極大地影響德陽電纜的運(yùn)營。此，德陽電纜在選型過程中非常謹(jǐn)慎，公司上下都非常重視。
　　信息技術(shù)的通用汽車的認(rèn)識(shí)已經(jīng)到位，一些集團(tuán)公司在建設(shè)信息2004年已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，礦用電纜德陽電纜開始發(fā)送合格人員設(shè)施新疆電纜，新疆變壓器廠，山東。能泰山電纜等兄弟進(jìn)行了廣泛的研究。陽電纜隨后開始選擇ERP軟件供應(yīng)商。慮到德陽電纜的庫存和生產(chǎn)管理是特殊的，并且制造模塊本身更復(fù)雜，德陽電纜將在選擇類型時(shí)專注于每個(gè)供應(yīng)商的制造模塊。外，德陽電纜還希望ERP具有很大的靈活性，可以輕松進(jìn)行二次開發(fā)，以滿足公司的定制化管理需求。過一年多的調(diào)查和招標(biāo)，德陽電纜最終選擇了Sage Software的Sage X3 ERP作為2007年3月的基本信息平臺(tái)，然后對系統(tǒng)進(jìn)行了整合。司的原始信息。
　　了解，德陽電纜實(shí)施的模塊有九個(gè)模塊：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，銷售管理，生產(chǎn)管理，采購管理，庫存管理，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，成本管理，管理人力資源的質(zhì)量和管理。過評選，德陽電纜公司成立了項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，由總經(jīng)理祁百義和負(fù)責(zé)企業(yè)管理和計(jì)算機(jī)化的副總經(jīng)理莫川主持，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。要業(yè)務(wù)服務(wù)吸引業(yè)務(wù)的核心，以形成項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。1月1日，經(jīng)過七個(gè)多月的實(shí)施，德陽有線ERP系統(tǒng)的主要管理系統(tǒng)正式投入使用。工中斷MRP操作通過ERP的應(yīng)用，德陽電纜有效地整合了企業(yè)內(nèi)部的各種資源，有效地鞏固和提高了標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序管理的效果。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。先，該系統(tǒng)有助于德陽電纜顯著提高工作效率，降低管理成本。統(tǒng)的高度集成使得所有主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在進(jìn)入和使用時(shí)都可以高度共享，從而避免了手動(dòng)管理中常見的重復(fù)輸入和重復(fù)檢查。如，在過去，技術(shù)中心，制造部門和車間在各自的系統(tǒng)中記錄了術(shù)語，只留下技術(shù)中心進(jìn)入，其他部門可以直接調(diào)用。

　　司的運(yùn)營和管理需要大量的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，以前的人工管理繁瑣乏味，現(xiàn)在直接從系統(tǒng)中提取統(tǒng)計(jì)報(bào)告。次，新系統(tǒng)通過信息共享使一些分散的公司得以簡化和標(biāo)準(zhǔn)化。如，接收，批準(zhǔn)，接收，檢查，存儲(chǔ)和處理發(fā)票的任務(wù)相對分散在先前的退貨管理中。在可以執(zhí)行銷售退貨程序。系統(tǒng)，以及修改商業(yè)規(guī)格。執(zhí)行過程，有關(guān)部門和職位均以統(tǒng)一的方式加以規(guī)范。次，由于系統(tǒng)的集成，德陽電纜市場的響應(yīng)速度得到了顯著提高。由賣方市場主導(dǎo)的電纜行業(yè)，客戶對交貨時(shí)間的要求越來越高，這對德陽電纜來說非常重要。息系統(tǒng)的集成允許德陽電纜的訂單在系統(tǒng)中注冊：技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，物流等部門可以從第一時(shí)間查看訂單信息，所以每個(gè)服務(wù)可以并行快速地設(shè)計(jì)訂單。供應(yīng)材料，組織生產(chǎn)等，以快速響應(yīng)客戶需求，提高他們的滿意度。得注意的是，結(jié)合二次開發(fā)，X3 ERP的應(yīng)用解決了半成品庫存管理問題，給德陽電纜帶來了最多的問題，實(shí)現(xiàn)了訂單的自動(dòng)化生產(chǎn)。- 生產(chǎn)完成訂單完成生產(chǎn)。
　　間表在ERP實(shí)施過程中，德陽電纜對庫存進(jìn)行了分類，所有庫存都根據(jù)統(tǒng)一的物品代碼反映在系統(tǒng)上，一目了然。陽電纜然后做二次開發(fā)，與供應(yīng)商的幫助，同時(shí)自動(dòng)生成調(diào)度方案，并為人工參與和庫存的人工選擇的決心，那么詳盡考慮調(diào)度過程中的半成品庫存。就是說，當(dāng)系統(tǒng)被編程用于生產(chǎn)時(shí)，可以根據(jù)銷售訂單/生產(chǎn)訂單的半成品的要求自動(dòng)計(jì)算滿足要求的半成品。

　　出了建議。前，ERP系統(tǒng)幫助德陽電纜管理生產(chǎn)，銷售，采購，庫存，客戶關(guān)系管理等各個(gè)方面，并提供科學(xué)，可靠的依據(jù)決策確保他的業(yè)務(wù)順利運(yùn)行。持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接：計(jì)劃指南更容易實(shí)施德陽電纜信息中心副主任兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫旭東表示，從4月1日至15日，德陽電纜ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分別叫銷售公司和供應(yīng)公司。務(wù)部門，制造部門，技術(shù)中心和三個(gè)研討會(huì)的主干部門調(diào)查并記錄了每家公司流程改進(jìn)的當(dāng)前流程和期望，并組織了“業(yè)務(wù)研究報(bào)告”。準(zhǔn)化格式。后，在“商業(yè)研究報(bào)告”的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組對每個(gè)管理問題和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了認(rèn)真研究，并經(jīng)過反復(fù)討論，制定了“系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案”。”。是項(xiàng)目的編程文檔，不僅反映了公司的運(yùn)營需求，而且反映了軟件系統(tǒng)的先進(jìn)性，在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮了重要作用。有利于項(xiàng)目的實(shí)施，即使該系統(tǒng)經(jīng)歷了許多次要開發(fā)。
　　1月1日，經(jīng)過七個(gè)多月的實(shí)施，德陽有線ERP系統(tǒng)的主要管理系統(tǒng)正式投入使用。系統(tǒng)的操作和所有報(bào)告都是從新系統(tǒng)生成的。
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