在所有人眼中，楊飛是一個(gè)商業(yè)天才，在電纜行業(yè)中的“銷售天才”和“積極的皇帝”。此之后，它成為供應(yīng)商并成立了中超電纜，它在短短三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了10十億人民幣，年?duì)I業(yè)額，并最終就讀于創(chuàng)業(yè)板上市。超電纜報(bào)價(jià)報(bào)楊妃超過1.6十億元的個(gè)人財(cái)富。超電纜，基于創(chuàng)業(yè)板楊妃，被看作是一個(gè)不斷增長(zhǎng)的公司，在國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)高速增長(zhǎng)的潛力。
　　司的主要產(chǎn)品有兒子和35千伏及以下的電纜，涉案金額500余種型號(hào)和10000多個(gè)規(guī)格。超電纜14.8元的發(fā)行價(jià)和49.33倍的價(jià)格/收益比進(jìn)入股市9月10日。中超電纜開盤價(jià)為30元，收盤32.80元的價(jià)格，以及121.62％的首日。超電纜共發(fā)行40億股，為160億股資本。初的籌款額約5.92億元，預(yù)計(jì)環(huán)保使用超高壓阻燃交聯(lián)電纜，并提出500千伏架空線鋁合金允許資源節(jié)約。前，項(xiàng)目資金的收集和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的地下部分購(gòu)置主要設(shè)備完成。內(nèi)方面，國(guó)內(nèi)需求在最近幾年有所增加，能源，交通和基礎(chǔ)設(shè)施受到嚴(yán)重開發(fā)，對(duì)兒子的要求和電纜不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)達(dá)到5十億每年去年，中超聯(lián)賽已經(jīng)由80％提高產(chǎn)量。實(shí)上，在國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的。是，楊飛有自己的看法：他堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)國(guó)家和出售給他人，應(yīng)該是正品。

　　
　　此，盡管價(jià)格稍高，在中國(guó)足球超級(jí)客戶仍然有許多電力公司屬于國(guó)家所有，上市公司和大型企業(yè)。飛在他的信心信心：2007年，中超聯(lián)賽開始接受報(bào)名咨詢經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行登記。年9月10日，該公司正式成為公開。

　　超電纜擁有總注冊(cè)資本為160億股，其中中超集團(tuán)持有106170000股，而持有養(yǎng)肺中超集團(tuán)47.57％的股份，共計(jì)50050069股，計(jì)算根據(jù)當(dāng)天32.8元收盤價(jià)。
　　的165656000元財(cái)富。楊菲，上市其實(shí)是一把雙刃劍，其主要優(yōu)點(diǎn)在于，管理更加規(guī)范化，使公司社會(huì)公眾的監(jiān)督下，在上市公司的監(jiān)督管理制度嚴(yán)格操作。為只有規(guī)范經(jīng)營(yíng)者能夠健康發(fā)展，只有健康的企業(yè)正在逐步可持續(xù)發(fā)展的道路上著手。為供應(yīng)商的生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)肥羊于1993年開始進(jìn)入江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)，并成為線纜市場(chǎng)推銷員。
　　那時(shí)起，他保持與電纜行業(yè)不可理解的關(guān)系。東楊妃的銷量再度每年：1995年，該部門的主任，濟(jì)南，期間7個(gè)月打開，達(dá)到1000萬元，1999年，北京地區(qū)的頭部和山東。售完成200多億元。年五月，他前往陜西銀河遠(yuǎn)東電纜有限公司，由該公司在寶雞市陜西省電力公司控制，并承擔(dān)管理公司的董事一職。
　　年半后，該公司的年?duì)I業(yè)額由20億元增長(zhǎng)到超過2十億，使得它的生產(chǎn)兒子和生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上西北，與生產(chǎn)的最高電壓等級(jí)和規(guī)格最齊全。飛自己十佳青年寶雞市中而得名。對(duì)電纜行業(yè)的脾氣差不多10年，礦用電纜創(chuàng)業(yè)已成為明顯的。在宜興，江蘇省，楊飛賣掉了所有的商店，他在市區(qū)在年底買房子，這讓他聯(lián)系了一批年輕精英電纜行業(yè)的銷售和技術(shù)。
　　他的家鄉(xiāng)，東岳村，在城市畜舍的，收購(gòu)的土地和6000萬元，注冊(cè)資金300畝打造江蘇中超電纜股份有限公司工廠開始在2004年5月完成，并于2005年6月委托生產(chǎn)和銷售達(dá)到今年的1.2億元。出行動(dòng)，令人驚訝的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，在超過15十億的營(yíng)業(yè)額在2008年34名高管的平均年齡只有35歲。個(gè)青年自籌資金建立的聯(lián)合股份公司決定腦袋而不是選擇的“蘇南模式”的家族企業(yè)對(duì)上市公司的在開幕當(dāng)天的方向， “溫州模式”。原理工作楊飛員工也不同：有沒有在中超電纜高管的直系親屬，他們不經(jīng)濟(jì)使用他們的親屬。前線的營(yíng)銷商是年輕人誰剛出來工作，有體力和熱情。飛認(rèn)為：“如果這是一個(gè)好苗子，你可以訓(xùn)練成為銷售經(jīng)理超過10萬億元的年收入在30歲以前，他可以成為區(qū)域經(jīng)理這是..他自己的中隊(duì)“。份制是最不同的。布結(jié)構(gòu)已經(jīng)一去不復(fù)返了。
　　飛自己只擁有28％的公司，它在其創(chuàng)建持有90％的流通股。每年都稀釋他的行動(dòng)，并分配給員工一定數(shù)量的股票。理層和公司的銷售代表公司股份80％，工人，朋友10％，和朋友聚會(huì)的10％股份，每年分紅在過去三年達(dá)到20％。司業(yè)績(jī)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)已經(jīng)讓所有員工得到實(shí)惠，也增加了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，排名200多名“福布斯2009中國(guó)潛力企業(yè)”的名單上的第28位。
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