江蘇中超電纜有限公司是一家由中超股份有限公司成立的有限責(zé)任公司，其發(fā)起人是中超集團和休閑機械。司主要從事電線電纜的研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和服務(wù)。

　　超電纜始終堅持以質(zhì)量和服務(wù)為企業(yè)的生存和發(fā)展，倡導(dǎo)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，和諧，雙贏的商業(yè)政策。行業(yè)和客戶中，她創(chuàng)造了“卓越品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的品牌形象。公司的產(chǎn)品已經(jīng)過評估。是中國知名品牌，江蘇省著名商標(biāo)。
　　司擁有良好的生產(chǎn)基地，可以設(shè)計和制造的按國家標(biāo)準(zhǔn)的用戶所需的產(chǎn)品，英國標(biāo)準(zhǔn)，德國標(biāo)準(zhǔn)和國際電工委員會的標(biāo)準(zhǔn)，可以設(shè)計和生產(chǎn)有特殊要求的電纜根據(jù)用戶的不同環(huán)境要求。前，該公司的主要產(chǎn)品是高達35千伏的電線電纜，包括電力電纜，電氣設(shè)備電線電纜，以及三類裸線，包括數(shù)百種型號，另外還有10，000個規(guī)格。先進的設(shè)備技術(shù)和高質(zhì)量電纜的構(gòu)造是一個很好的起點。司自成立以來，選用一流的生產(chǎn)設(shè)備，建立了完整的研發(fā)體系和生產(chǎn)體系。
　　電線電纜生產(chǎn)過程中，公司實施了多項改進和創(chuàng)新，有效提高了生產(chǎn)速度和材料利用率，同時確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。時，公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制規(guī)范文件，加強了工藝檢驗，提倡“下一道工序是前一道工序的客戶”，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。公司的第二次局部放電測試是該部門在電纜成型之前對產(chǎn)品進行局部放電檢查的少數(shù)公司之一，但最終產(chǎn)品的局部放電檢查除外;它不僅保證了最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確性，還可以通過檢測中間環(huán)節(jié)，避免成品的廢品率，礦用電纜提前檢測出問題。合理地分析質(zhì)量問題的聯(lián)系和原因。司的“沖超”牌電力電纜是中國知名品牌，中國知名品牌：江蘇省知名品牌產(chǎn)品，全國品牌質(zhì)量保證合格，重點跟蹤保護產(chǎn)品質(zhì)量，雙重保障產(chǎn)品的國家質(zhì)量服務(wù)信譽。特的營銷理念為高品質(zhì)的客戶，高品質(zhì)的客戶，“心連心服務(wù)”和積極的服務(wù)態(tài)度提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成了市場與公司之間的良好互動。公司提供持續(xù)的營銷流程，如產(chǎn)品和服務(wù)的介紹，特定計劃的開發(fā)和實施，安裝和安裝的推薦建議，以及產(chǎn)品的回訪-sale。過多年的經(jīng)營，公司營銷網(wǎng)絡(luò)的合理結(jié)構(gòu)和積極的營銷模式顯示出強大的效益，在公司快速增長的產(chǎn)品中不斷增加，并在不斷增加的份額中發(fā)揮了核心作用。場。動營銷服務(wù)公司的模式贏得了眾多知名客戶，包括企業(yè)，如中國華能集團公司，中國大唐集團，中國華電集團和中國南方電網(wǎng)內(nèi)的幾個電站的信任。國國電集團公司成員，中國石油化工集團公司的領(lǐng)先供應(yīng)商。2009年，公司成功進入西氣東輸管道的二線建設(shè)項目，成為其電纜和電線供應(yīng)商之一。
　　成功地下了很多訂單。此同時，公司積極開拓海外市場，并將產(chǎn)品出口到阿曼，蘇丹，巴西，尼日利亞和斯里蘭卡等許多國家。

　　理優(yōu)勢和明顯科學(xué)的管理體系華東地區(qū)的電線電纜公司數(shù)量占全國的46％，總資產(chǎn)占56％，而生產(chǎn)和銷售收入分別占全國總收入的59％和61％，占總利潤的72％。％。
　　國東部41％的電線電纜公司集中在江蘇省，這導(dǎo)致了資金，技術(shù)，技術(shù)工人和信息流動的集中和加速，是什么讓該地區(qū)的公司具有競爭力和競爭力該行業(yè)的發(fā)展塑造了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的好處。超電纜所在的“長江三角洲”地區(qū)是中國三個最發(fā)達的地區(qū)之一。線和電纜本身大量使用。非地區(qū)制造商相比，該公司提供低運輸成本和快速服務(wù)。標(biāo)客戶在長期合作中的優(yōu)勢可能導(dǎo)致競爭。過多年的發(fā)展，公司已逐步建立了有效的管理系統(tǒng)，目前包括5S現(xiàn)場旋轉(zhuǎn)和綜合評價，并與不同層次的，不同部門不同內(nèi)容的日常訓(xùn)練機制的管理。題評估方法等這些科學(xué)系統(tǒng)的管理，極大地改善了公司，積極性和員工工作效率的管理效率，提高社會的整體凝聚力，提高客戶滿意度和奠定了堅實的基礎(chǔ)社會的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)，中超電纜實現(xiàn)營業(yè)利潤總額6.65億元，9.98億元和9.07億元。利潤達到2171萬元，4547萬元，5031萬元。

　　公司的IPO籌款計劃完全用于環(huán)保的阻燃超高壓交聯(lián)電纜和用于500kV資源的鋁合金架空工程。為一個成功的籌款項目，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將得到優(yōu)化，隨著新產(chǎn)品銷售收入的快速增長，公司的商業(yè)收入和利潤水平將得到顯著提升。
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