2011年，有線電視部門面臨著大規(guī)模的“三角債務(wù)”問題。務(wù)問題已蔓延到該行業(yè)的上游和下游公司。量逾期賬戶導(dǎo)致正常的業(yè)務(wù)生產(chǎn)困難，充分暴露了中國信貸管理的不完善之處。
　　還說明需要提高企業(yè)信用管理意識，轉(zhuǎn)變公司制度框架，改善信貸管理流程，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，促進(jìn)建立國家信用體系，完善我國信用管理企業(yè)。用銷售信用管理中圖分類號：F014文獻(xiàn)標(biāo)識代碼：A產(chǎn)品貨號：1672-3791（2011）09（c）-0196-02在買方市場條件下，公司越來越多地使用信貸銷售來開拓市場。支持信用卡消費等。用銷售，即公司使用自有資金或中間人為產(chǎn)品買方提供融資或信貸的銷售方式，可以加速另一方面，公司產(chǎn)品的銷售和減少庫存，因為它不能立即回收全部或部分付款意味著付款被買方占用并且信用風(fēng)險很重要為了控制可接受數(shù)量的公司的信用風(fēng)險，公司可以通過信用評級等信用管理功能控制違約風(fēng)險并降低壞賬發(fā)生率，信用保護(hù)，動態(tài)信貸管理和商業(yè)賬戶的收集。實際上，中國企業(yè)的信貸管理并不樂觀。2011年，有線電視行業(yè)上下游企業(yè)之間出現(xiàn)“三角債”問題，充分暴露了電纜行業(yè)信用管理的嚴(yán)重問題。然它介紹了有線電視行業(yè)的特點，礦用電纜但通過這一事件分析了中國企業(yè)信用管理在發(fā)展方面的不足和方向。于其他部門來說，它仍然具有避免類似問題的價值和重要性。線電視行業(yè)“三角債”問題電纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，公司規(guī)模大，規(guī)模小。研究統(tǒng)計，“全行業(yè)25家最大公司的總收入為508.4億，僅占整個行業(yè)的12.96％”。宏觀經(jīng)濟貨幣政策穩(wěn)定過程中，上游和下游有線電視公司面臨“三角債務(wù)”的新問題，難以收回許多逾期賬戶這個部門的一個共同問題。京重型電纜廠2010年的營業(yè)利潤約為400萬元。于逾期應(yīng)收賬款高達(dá)900萬元，2011年產(chǎn)量比上年下降20％。年。2010年，上?？爝\電纜廠的銷售目標(biāo)為7億元人民幣。于應(yīng)收賬款余額不足，產(chǎn)量僅下降至4.8億元人民幣，約占30％。到目標(biāo)。蘇省大型公司上上集團預(yù)計今年的營業(yè)額約為1000億元人民幣，應(yīng)收賬款高達(dá)14億美元。期賬戶的問題已成為限制電纜行業(yè)發(fā)展的常見問題。國商會電纜公司收集了該行業(yè)183家公司的數(shù)據(jù)，增加了超過2000億美元的銷售額。
　　中，逾期應(yīng)收賬款占總銷售額的10％，達(dá)到2000億美元，而兩年內(nèi)逾期應(yīng)收賬款占未償還應(yīng)收賬款總額50億美元的四分之一。纜廠的索賠無法按時完整恢復(fù)。了維持其生產(chǎn)，它開始違約上游原材料供應(yīng)商。務(wù)關(guān)系延伸到行業(yè)的上游和下游，形成了大規(guī)模的“三角債務(wù)”。為上游電纜材料的供應(yīng)商，上海思瑞高分子科技有限公司由于有線電視工廠占據(jù)了年銷售額的20％，因此積壓了8000萬元。于財務(wù)壓力，該公司的開工率為2010年。年的100％已降至今天的60％。于這種“三角債務(wù)”，許多有線電視行業(yè)的利益相關(guān)者認(rèn)為，主要原因是，在收緊央行信貸后，客戶群的流動性受到嚴(yán)重影響，商業(yè)貸款并不容易，有些可能有困難。有足夠的資金，所以每個人都拖欠他們的錢并且沒有還錢，這導(dǎo)致了今天的困境。線電視行業(yè)的“三角債務(wù)”問題表明，中國公司缺乏信貸管理與電纜行業(yè)公司之間的債務(wù)惡化有關(guān)。中小企業(yè)融資困難有一定關(guān)系，但筆者認(rèn)為最重要的是企業(yè)。在信用風(fēng)險管理中普遍被忽視，并且沒有對違約的有效控制，導(dǎo)致失去控制和大量逾期應(yīng)收賬款?！叭莻鶆?wù)”問題正在惡化。于此，不難看出中國企業(yè)信用管理的弱點。些公司本身具有很高的杠桿率，中國的電纜和電纜行業(yè)的整體資產(chǎn)/負(fù)債率平均為60％至80％，其中一些超過80％。工業(yè)部門的特征意味著流動性管理與有線電視公司的生死相關(guān)。論公司在電纜行業(yè)的規(guī)模，應(yīng)收賬款逾期賬款的問題，大量被提出，反映了一個事實，即有線電視公司都沒有意識到的高風(fēng)險特征industry.There沒有特殊的信用管理服務(wù)，但營銷部門或銷售部門。用管理職能部分沒有有效的信貸管理政策。于信用卡的銷售將獲得大量的資金和盲目擴大信用銷售規(guī)模，這意味著信用風(fēng)險的同時放大，更多的錢是忙，更大流量的破裂的危險資本很重要。線電視行業(yè)的“三角債務(wù)”問題最終導(dǎo)致產(chǎn)量大幅減少。重的債務(wù)，輕微的信用，不經(jīng)常使用的抵押，擔(dān)?；虮Ｒ枣i定電纜行業(yè)風(fēng)險，很多企業(yè)已經(jīng)陷入了“三角債”問題，反映了企業(yè)的信譽和客戶的盈利能力，至少不是一個全面和科學(xué)的信用評級允許風(fēng)險輕松進(jìn)入銷售過程。
　　如，上海思瑞高分子科技有限公司帳戶期限為90天至120天，根據(jù)國際信貸管理經(jīng)驗，公司的帳戶期限通常為15至90天。必須添加相應(yīng)的保護(hù)條款超過90天。果您有超過6個月的時間，則必須快速恢復(fù)您的企業(yè)帳戶。集國際商業(yè)帳戶的成功率通常為25％，并且進(jìn)入商業(yè)帳戶恢復(fù)導(dǎo)致虧損。線電視公司只關(guān)注延遲時間之后的支付回收。上所述，該集團已成為市場支持服務(wù)，7名員工，以及平均旅行每月業(yè)務(wù)超過25天。
　　司所謂的債務(wù)追償表明，沒有其他方式可以保證付款。信貸銷售過程中，對公司債權(quán)人的權(quán)利沒有重大擔(dān)保，也不能抵消信用風(fēng)險。沒有動態(tài)應(yīng)收賬款管理的情況下，貨幣政策自今年年初以來收緊，市場前線最沉浸的公司是最敏感的，但是大量的有線電視公司正逐漸面臨違約和生產(chǎn)困難的風(fēng)險。緊張的貨幣政策市場中，公司不會判斷交易對手可能擁有的信用風(fēng)險，也不會表明公司在賬戶期間沒有跟蹤應(yīng)收賬款。小企業(yè)在市場中的競爭力一直是其競爭力的基礎(chǔ)，主要是由于缺乏應(yīng)收賬款管理的動態(tài)機制。會計期間，它習(xí)慣于等待，同時又擔(dān)心客戶關(guān)系惡化，根據(jù)對公司變更相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查，它不是容易懷疑客戶的還款能力。有在客戶違反合同后才會采取糾正措施。業(yè)協(xié)會沒有發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警的作用，商業(yè)信用管理也不是忽視培訓(xùn)和指導(dǎo)公司上下游公司的孤立案例。

　　造大規(guī)?！叭莻鶆?wù)”問題并讓其發(fā)展的目的。業(yè)協(xié)會也有一定的責(zé)任。一個是沒有風(fēng)險化解部門的債務(wù)問題，使越來越多的人正在逐漸參與債務(wù)訴訟，其次它?對于通常缺乏信用風(fēng)險管理的行業(yè)中的公司，例如有線電視行業(yè)，沒有足夠的干預(yù)和建議。負(fù)債累累的行業(yè)，信貸管理更為重要：如果行業(yè)協(xié)會作出回應(yīng)，“三角債務(wù)”問題將不會擴展到該行業(yè)的上游和下游公司。家信用體系建設(shè)不完善，不誠實和制裁機制不健全，企業(yè)誠信管理不嚴(yán)重，行業(yè)信用缺乏管理問題。線電視與整個社會信用體系的不完善建設(shè)密切相關(guān)。先，中國沒有全面的商業(yè)信用信息渠道，分散在銀行，工商，稅務(wù)，社會等部門。關(guān)等，并沒??有完全公開分享。部長級調(diào)查的情況下，它將花費大量資金，這也是不想管理信貸的公司的一個重要原因。外，缺乏有效機制和強有力的不誠實法律手段。今，如果一家公司的不誠實，該公司可能會尋求唯一的受害者按照“合同法”，這需要時間和大量的律師費，而中小型企業(yè)，其因為經(jīng)濟困難而不經(jīng)常放棄。部門的紀(jì)律措施也僅限于該部門的警告作用，因為信貸信息難以在各個部門分享，不可靠的企業(yè)主可以轉(zhuǎn)換部門并繼續(xù)運營。就產(chǎn)生了將公司誠信管理局限于道德約束的效果：面對經(jīng)濟利益，一些公司冒險并隨意違約并償還債務(wù)。有線電視行業(yè)的“三角債務(wù)”問題來看，中國企業(yè)信用管理的發(fā)展解決了電纜行業(yè)“三角債務(wù)”問題所反映的信貸管理不足的問題。者認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。快社會信用體系建設(shè)，促進(jìn)信用信息共享。話說：大河的無水河流，社會信用體系不健全，市民信用意識不強，信用信息沒有統(tǒng)一的共享渠道：即使公司管理他們的信用，他們將支付巨額費用。立社會信用體系不是一天的工作，可以在分享信用信息方面向前邁進(jìn)一步。業(yè)協(xié)會可以更貼近公司，了解業(yè)務(wù)的好處。據(jù)專業(yè)協(xié)會由民政部門統(tǒng)一注冊和管理的行政系統(tǒng)，民政部是平臺以及各種專業(yè)協(xié)會作為為各行各業(yè)的企業(yè)建立信用信息共享系統(tǒng)的起點。過該系統(tǒng)，只要公司不誠實并通過協(xié)會提交，其他公司就可以看到系統(tǒng)，提高警覺性和預(yù)防性，同時增加業(yè)務(wù)的預(yù)期成本。于運營商的公開信息，根本原因，公司運營商不值得信任。束不誠實行為。果存在這樣的系統(tǒng)，可以避免電纜行業(yè)上游和下游公司的“三角債務(wù)”問題。強行業(yè)自律，加強信貸管理培訓(xùn)和建議。門協(xié)會是保護(hù)該部門共同利益并具有某種權(quán)威的集體組織。們應(yīng)充分發(fā)揮自律作用，利用公司提供的利益宣傳公司的不誠實行為，制止不誠實行為，提高該行業(yè)的聲譽。個角色。如，中國電纜商會宣布將黑名單和有惡意瑕疵和信用違約的公司列入黑名單，以提醒有關(guān)公司與這些公司進(jìn)行認(rèn)真交易。果這個黑名單已經(jīng)到位，估計“三角債務(wù)”的問題將不會以目前的規(guī)模發(fā)展。此同時，我們還必須發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，為該行業(yè)的公司服務(wù)。協(xié)會為平臺，加強企業(yè)信用管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理信用風(fēng)險的能力，利用協(xié)會的利益抓取企業(yè)信息，提高培訓(xùn)的可信度和實踐方面。司高管必須重視信用管理，轉(zhuǎn)變公司組織，建立專門的信用管理服務(wù)，貫徹整個信用管理流程。場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟。市場經(jīng)濟條件下，信用關(guān)系在生產(chǎn)，交換，分配和社會消費過程中很常見，公司各級管理人員必須具備足夠的知識。用風(fēng)險防范和管理知識，必須妥善設(shè)計和信用企業(yè)信用管理系統(tǒng)。策研究和分析可以從根本上為企業(yè)提供大規(guī)模信貸銷售和競爭力的堅實基礎(chǔ)。果公司的財務(wù)實力不足以支持公司的重組，那么它可以與大學(xué)的信用管理研究團隊合作。先，由于系統(tǒng)的設(shè)計，財務(wù)部門和銷售部門可以共同控制信貸銷售的規(guī)模。用風(fēng)險。關(guān)研究表明，“事前控制的實施能夠避免違約的風(fēng)險的70％，過程控制的實現(xiàn)可以防止拖欠的35％，實現(xiàn)回溯測試可以幫助為了收回41％的違約，全球控制的實施可以將壞賬減少80％“。此，組織需要在活動之前，期間和之后加強整體流程控制管理。立客戶信用記錄和客戶信用評級系統(tǒng)。于前客戶，必須定期保存和更新交易記錄和基本信用信息，包括其規(guī)模，財務(wù)狀況，發(fā)展前景，聲譽，信貸能力和信譽。于新客戶，通過多方面評估和多渠道信用，快速信用報告。據(jù)信用檔案，客戶進(jìn)行信用分析并評估其信譽。
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