中圖分類號：F275文檔標(biāo)識符：A文章編號：1009-4202（2012）08-000-02摘要企業(yè)管理與技術(shù)之間的競爭以市場為中心。本上，本文主要關(guān)注有線電視公司如何參與資本流動，如何做好企業(yè)財務(wù)管理。線和有線財務(wù)管理隨著中國改革開放的不斷加強，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的風(fēng)險和理念財務(wù)管理越來越受到重視和加強。線電纜行業(yè)是國民經(jīng)濟電力和通信兩大支柱的支撐部門之一：它是繼汽車和戲劇之后中國第二大機械工業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮核心作用。線電纜行業(yè)以中小企業(yè)為主，由于該行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，其財務(wù)管理與其他行業(yè)不同。國電線電纜公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況。經(jīng)營所在的部門極具競爭力。國電線電纜行業(yè)集中度低，公司眾多，規(guī)模小，設(shè)備利用率低，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，技術(shù)力量分散，投資大反復(fù)激烈的競爭。備的平均使用率僅為30％至40％。商品價格波動影響。線電纜行業(yè)是一個簡單的加工行業(yè)。多數(shù)產(chǎn)品的附加值很低。本部分的特點是“繁重的工作”。材料成本占銷售價格的很大一部分，勞動力成本低，原材料成本約占銷售價格的80％。纜的原材料的百分比是銅，這也為電纜工業(yè)的生產(chǎn)提供了巨大的價值。年來，有色金屬如銅的價格波動很大：因為小幅度的總產(chǎn)品的利潤，銅價造成嚴(yán)重的不利波動會輕易吞噬了產(chǎn)品毛利率，增加業(yè)務(wù)風(fēng)險公司。產(chǎn)品毛利率低，盈利能力低。多數(shù)有線電視公司生產(chǎn)的產(chǎn)品都是低端和低端產(chǎn)品，其內(nèi)容非常激烈。格競爭是競爭的主要手段。價格的無序競爭降低了大多數(shù)產(chǎn)品的盈利能力。司。務(wù)實力低，資產(chǎn)/負債率高。纜和電線公司大量投資商品，這是一個資本密集型行業(yè)。多數(shù)電線電纜公司都是資本較少，管理較多的中小型企業(yè)。務(wù)和更多的銀行貸款。務(wù)比率高，公司的財務(wù)風(fēng)險相對較高。

　　
　　強有線電視公司財務(wù)管理的措施公司的管理層旨在生存，發(fā)展和創(chuàng)造利潤，同時通過持續(xù)的資金流動增加收入，財務(wù)管理是關(guān)于收集，使用和分配利潤。象是資本及其營業(yè)額。本是公司的“血液”。是公司生存的基礎(chǔ)。實施公司管理的財務(wù)管理，有必要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口。強對業(yè)務(wù)生產(chǎn)和運營各方面的財務(wù)管理控制。資金循環(huán)運動中，電線電纜公司應(yīng)做好以下環(huán)節(jié)的財務(wù)管理：籌資籌資是財務(wù)管理的重要任務(wù)。

　　論是公司的發(fā)展初期還是公司的發(fā)展階段，籌款工作都是籌集足夠資金以滿足業(yè)務(wù)運營需要的重要職責(zé)。多數(shù)有線電視公司都相對薄弱，需要大量的外部融資。票和債券的發(fā)行在融資渠道中很復(fù)雜，一般情況下業(yè)務(wù)不能和購買這種商業(yè)信用就足夠了。用信貸條款，使用低成本資金的供應(yīng)商，但一般資金的數(shù)量有限，更多的商業(yè)融資機會從銀行借款，因為電纜和電纜行業(yè)是一個資本密集型產(chǎn)業(yè)，銅庫存的價值更高，銀行有線電視公司的融資更有意思，因為公司經(jīng)?？梢詮你y行獲得資金支持，可以與自己談判銀行及其利率。前，中國金融市場正在逐步開放，銀行正在相互競爭。

　　來越以市場為導(dǎo)向，一些銀行也提供優(yōu)惠利率以獲得合同，并且通常提供完整的信貸額度，這對于回收來說是可取的，而且通過貸款，他們可以積極控制貸款期限，使資金充裕。您可以提前償還貸款時，您可以借錢來補充資金并降低資本成本。融資方面，由于國家貨幣政策和國家貨幣政策等因素，有必要根據(jù)銷售預(yù)測合理估算所需資金數(shù)額，并確定合理的融資方式和時間。資成本，以及非常不同的成本，例如銀行承兌。票被重新貼現(xiàn)，資本成本低于直接向銀行申請流動資金。009年，即使發(fā)出銀行承兌匯票和再貼現(xiàn)的費用也低于按照同期存款的利率，這要求財務(wù)經(jīng)理始終聯(lián)系銀行。通和控制銀行的金融活動如果公司在銀行和企業(yè)都很活躍，盡量選擇短期而非長期借款，這也可以降低成本興趣。金管理是公司最具流動性的資產(chǎn)，產(chǎn)生的回報最低?，F(xiàn)金管理中，有必要同時保持流入和流出，保持平衡并盡可能保持金額，但實際上，為了準(zhǔn)時。完成訂單，您必須有足夠的現(xiàn)金儲備。
　　線電視公司擁有大量的現(xiàn)金和現(xiàn)金余額。了獲得更多的資產(chǎn)收入，根據(jù)銷售訂單確定購買付款的時間，計劃資金的使用和銷售計劃是合理的。
　　金。分利用銀行的財務(wù)管理工具，增加定期存款（如傳統(tǒng)存款，活期存款或其他理財產(chǎn)品）的利息收入，此次銷售收益良好高于活期存款。收賬款管理應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資金管理的重要組成部分，對提高公司資產(chǎn)的運營效率起到了積極作用。纜電纜公司代表了大量的應(yīng)收賬款，加強了應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)格控制信用行為，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，這是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。要適當(dāng)?shù)胤峙滟~戶管理職責(zé)并區(qū)分財務(wù)部門和銷售部門之間的賬戶管理功能，銷售部門是負責(zé)培訓(xùn)應(yīng)收賬款的直接管理部門。此，必須首先建立信用評估管理系統(tǒng)。大訂單客戶的信用銷售行為進行嚴(yán)格分析和評估，以確定風(fēng)險的大小和采取的措施，然后采用“誰應(yīng)該管理，誰負責(zé)”的方法，應(yīng)明確履行責(zé)任，積極開展，并進行適當(dāng)?shù)幕謴?fù)工作。方無法自行解決的貿(mào)易應(yīng)收款項及應(yīng)收款項的及時處理，最終可以交由公司特殊的債務(wù)催收小組處理。于應(yīng)收賬款不能及時收回，這取決于貸款利率，銀行扣和賣方的制裁，以懲罰性措施，落實責(zé)任的時間，更好地保證應(yīng)收賬款擔(dān)保;財政部是監(jiān)測和應(yīng)收賬款管理部門，與客戶定期對賬，由于應(yīng)收賬款客戶眾多，定期對賬可以清算賬戶，賬戶應(yīng)找到應(yīng)收款，并應(yīng)定期編制應(yīng)收賬款分析表以及拖欠問題。

　　到付款在適當(dāng)?shù)臅r候，向銷售部門和公司經(jīng)理發(fā)送評論，并邀請賣家按時提貨。存管理電線電纜公司占流動資產(chǎn)的很大一部分，材料種類很多，特別是成品。種規(guī)格可達數(shù)千種，其中大部分是根據(jù)客戶訂單，不同長度，不同包裝公司，電線電纜生產(chǎn)的。立計費信息管理是庫存管理的基礎(chǔ)。動的銅價主要影響電線電纜產(chǎn)品的價格。品的毛利率很低。價對利潤的影響是直接而明顯的。年來，銅的價格經(jīng)常波動很大，允許企業(yè)經(jīng)營。度增加了。避免庫存價格風(fēng)險，必須根據(jù)銷售訂單的情況確定銅消耗量和所需供應(yīng)時間。據(jù)對沖方法，與銅供應(yīng)商簽訂銅供應(yīng)合同以阻止訂單的利潤。于車間和倉庫，應(yīng)定期進行庫存驗證，并及時清理累積的存儲材料，以盡量減少資本支出。本控制公司“重型重物工作”的特點，成本控制著重于原材料成本，在成本控制方面，應(yīng)堅持“三全”的原則，全員全員，整個過程，特別注重技術(shù)的研發(fā)成本控制的作用，新材料的應(yīng)用，新工藝和新技術(shù)，成本節(jié)約是連續(xù)和可觀的，但還要控制成本，供應(yīng)鏈，礦用電纜對價格的比較，主要原料采用招標(biāo)的，我們的目標(biāo)我們進行公平，公正的方式購買，大家可以參考日本模式成本計劃。制定物品供應(yīng)的預(yù)算價格后，我們討論對主要上游供應(yīng)商的物品進行成本控制并加強它們。制制造過程的運營成本取決于每日成本控制。制手段可以采用配額征收制度。于主要材料，銅和塑料，根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定材料的限制和適用節(jié)日超級罰款的價格。方法旨在引導(dǎo)員工提高成本意識，同時加強員工操作技能培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。行內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息信息管理是管理工作的基礎(chǔ)，但目前電線電纜公司的信息水平并不高。此，管理工作的效率和有效性沒有大大提高，需要密切監(jiān)測信息。用先進的財務(wù)管理信息經(jīng)驗，使內(nèi)部財務(wù)管理和控制充分實現(xiàn)這一信息，特別是關(guān)注和發(fā)展高級管理人員的信息化理念，并介紹深入的軟件系統(tǒng)以及國內(nèi)和國際會計信息。算機化系統(tǒng)極大地促進了計算機和網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財務(wù)管理和控制中的全面應(yīng)用。論隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的引入，加強企業(yè)財務(wù)管理變得越來越重要。務(wù)管理負責(zé)公司財務(wù)管理的穩(wěn)定，促進生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益。此，財務(wù)管理人員需要更新其概念，并將財務(wù)管理，管理，增值和原始決策管理轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻还芾?，保存和會計。了不斷提高公司的財?wù)管理水平，真正承擔(dān)財務(wù)管理和會計。

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